统一思想，及早部署
一是通过专题会议，积极部署小微贷款投放工作，使全行干部员工充分认识到小微投放是重要获客渠道，重要利润增长点,也是以贷引存、促存的重要抓手。二是结合区域经济状况，充分发动各机构做好对接，形成有效客户储备。三是不等不靠，按照发展定位，年初下达一季度小微及两项工具营销任务指标，使各经营支行都明白自己身上的担子。四是提高办贷效率和客户维护，确保延期还本付息应延尽延;信用贷款要在符合制度规定、风险可控前提下，积极办理信用贷款，支持实体经济。
强化督导，加强指导
一是要求各经营支行每月上报拟发放小微贷款名单，确定业务类型，形成名单制，逐笔跟进调度，对符合信用贷款条件的积极办理，每笔业务无论新增和存量均按照限时办结的要求完成贷款发放。二是传达部署两项工具相关制度规定和日常要求，做好日常解惑答疑，确保各行将制度规定了然于胸，助力贷款业务高效办理。
全面梳理，全力营销
一是全面梳理区域内优质小微经营户，细致摸排分析，将经营和纳税正常、资产实力雄厚、负债合理、信用良好的朝阳产业经营户作为主攻目标，提高市场占比。二是实行行长班子、中层带头营销，真正起到以上率下，充分发挥营销引领作用。三是强化客户经理营销团队，坚持客户经理晨夕会制度，群策群力研究市场、研究客户，及时形成和更新营销客户清单，逐日公示和调度进度，确保优质客户寻得到、请的来、放的出。四是加大考核激励措施，实现按劳取酬，多劳多得的分配原则。(顾大林)
