管理规模超千亿元，在所有基金经理中排名第47位的中加基金，几乎都是靠固定收益产品支撑，权益规模不足20亿元。如果只排名股权规模，在151家基金公司中，有必要向后看。
在基金权益爆款频发的背景下，规模数十亿、数十亿的中加基金成立8年半，仅发行了9只权益基金，其中最大的只有5亿元，其他几乎都在2亿元以下。管理费是权益类固定收益基金的三倍，这让中加基金在同规模基金公司中的利润相形见绌。背后反映的是中加基金股权人才的弱势和不尽人意的表现。
《华夏时报》记者以采访函形式向中加基金发送相关问题，截至发稿未收到回复。
基金数量少，规模小。
数据显示，中加基金旗下共有61只基金，其中38只为债券型基金，占比超过60%；混合型基金以偏债型基金为主，只有9只偏股型基金，不仅数量少，规模也小。这使得中加基金的股权规模不足20亿，仅为总规模的五十分之一。
与今年6月末相比，中加基金三季度末管理规模增加60亿，而权益投资规模仅增加10亿，恰好是8月和9月新发行的两只偏股型基金，股票型权益基金规模几乎没有变化。
9只偏股型基金中，只有今年设立的消费优惠、利息回报超过4亿元的产品，其他产品规模不足。最小的新兴成长规模在5300万元左右，唯一的股票型基金只有1.4亿元。
公司成立最早的股权基金是中加改革红利，2015年募集资金2.28亿元。根据今年三季度末的规模来看，到目前为止规模已经缩减了一半以上。自成立以来，中加转型业绩最好的驱动力在2018年成立时已募集资金6.98亿元，三年多时间赎回了60%的资金。
中加基金董事长夏颖曾在大股东北京银行工作17年。2013年5月加入中加基金，先后担任副总经理、总经理。现任总经理宗哲是一名曾在银行和财富公司工作的外部高管。加入中加后，负责产品开发和市场营销，2018年7月晋升为总经理。
有业内人士告诉记者《华夏时报》，一般大股东对基金公司的要求主要有两个，即增加规模和增加利润。在资产管理行业，管理规模的提升很大程度上取决于渠道营销能力。银行的渠道优势最大，银行型基金自然有更大的竞争优势。
宗哲当总经理已经三年多了。中加基金发行了39只基金，公司管理规模翻了一番，终于突破千亿大关，但其中只有6只是权益类基金。利润方面，与同规模的诺安基金相比，今年上半年中加相差1亿元。
性能差
一般来说，股票型基金的管理费是1.5%，而固定收益产品只收0.5%，这也是很多基金公司大力发展股票型基金的主要原因。
知情人士告诉记者《华夏时报》，中加基金一直有意在权益市场发力，但发展难度较大。第一个原因是股权人才短缺，这与公司的发展现状和奖励机制有关。
目前，中加基金共有17名基金经理，负责权益投资的只有李坤元和张怡然。李坤元于2019年12月加入中加，现任公司股权投资负责人。在此之前，她曾在信达澳银、东方和TEDA宏利担任基金经理，管理股票基金和固定收益产品。张怡然是新一代基金经理。他在私募基金工作，是媒体和技术领域的研究员
2020年，在成立7年后，中加终于拿到了第一只股票型基金，——中加沪深500指数增强基金，由钟伟管理。从钟伟过去的经验来看，他擅长固定收益投资。目前他管理的另一只基金的持仓主要集中在债券投资上。
其他6只股票型基金由固定收益基金经理兼任，这在业绩中有所体现。六只基金年内收益只能算满意，没有优秀产品。
不能充分利用人
股权经理储备薄弱是一个方面，但上述内部人士告诉记者，基金经理只是一个方面，他们背后的投资研究团队同样重要。事实上，中加两国的股权投资研究人员数量与集合团队大致相当，宏观策略和大规模行业研究人员都有。
中加改革红利是中加基金首只混合型偏股型基金，成立于2015年8月，由时任公司股权投资负责人张旭管理，募集资金2.26亿元，打响了中加股权的“第一枪”。
在此之前，张旭在上市公司和投资公司工作，也担任过银华基金的投资经理。加拿大在2015年挖出后，先后为其发行了5只混合型基金。
但不知道是公司对张旭缺乏信心，还是一直依赖固定收益的中加放不下。中加乐享和中加乐享均由固定收益基金经理张旭共同管理。从持仓来看，两只基金的投资主要是债券投资，留给张旭发挥的空间不大。
成立于2018年的中加紫金和中加转型动力，虽然发行时张旭是唯一的基金经理，但有绝对的话语权。但很快，该公司为这两只基金各自聘请了一名固定收益基金经理，共同管理它们。去年三季度以来，中国紫金基金在股票方面的资产配置越来越少，今年三季度末仅为28.31%。
2016年，中加基金还为中加瑞赢张旭发行了偏债基金。2019年10月，张旭辞去中加职务，调入东兴基金担任投资总监。两个月后，新上任的股权投资负责人李坤元加入了我们。她这次能否获得足够的空间来挽回中加基金逝去的岁月，还有待观察。
