公元前312年，罗马阿皮亚大道正式开通。这是古罗马人建造的第一条也是最著名的军事大道。经过68年的建设，成功地在罗马与北非和远东之间架起了一座沟通的桥梁，至今仍在使用。以此为代表的罗马基础设施建设，因其坚固耐用、功能良好，一直被世人津津乐道。
如果将一个企业完整的管理体系比作一栋建筑，罗马建筑的极致稳定性、耐久性和功能性特征也是大多数企业构建公司管理体系的首要追求，尤其是对于财务控制公司而言。数字时代背景下，复杂的业务结构使得此类公司需要更加坚实、稳定、智能的管理运营基础设施。
金控公司的识变与求变
规模大、牌照多、业务多元化、跨行业跨区域经营等。是当前财务控制公司的主要特征，这也决定了其管理模式的特殊性和复杂性。通常，财务控制公司按照不同的业务类型进行划分和管理，相应的股权、资本和客户也是隔离的。然而，在实际操作中，单独操作的管理非常困难。很容易突破管理的壁垒，比如不同业务之间的资金重叠和业务合作，这不仅给组织本身增加了管理问题，也带来了不合规的隐患。
2020年9月，国务院发布《关于实施金融控股公司准入管理的决定》，中国人民银行同步发布《金融控股公司监督管理试行办法》，标志着我国金融控股公司开始走规范化发展之路。可以说，金融控股公司子公司的经营管理结合得越紧密，协同效率越高，但它们之间的风险传染程度越高。因此，金融控股公司需要设计良好的治理结构和运营模式，实现协同与风险隔离的有效平衡。
作为金融行业数字化转型的专家，Financial Accounts认为，数字化将成为财务控制公司提高内部协调效果、做好风险防控最有力的抓手。
来自某省某大型金融控股公司，是金融控股公司最早通过金融壹账提供数字化管理服务的客户之一。其总资产和客户群庞大，业务类别众多。在企业转型创新的新阶段，传统管理方式的弊端被无情地暴露出来：没有数字化管理的支撑，业务落地无法闭合，业务风险无法有效预测。在接触财务账目的过程中，集团也多次提到，虽然整个集团都意识到自上而下转型的重要性和必要性，但面对如此庞大的管理体量，企业很难就转型的具体路径和策略达成明确共识。知道自己的痛点，却不知道如何转型，如何实施转型策略，是很多组织面临的共同问题。
经过大量深入的咨询服务和赋能实践，财务会计公司总结出了财务控制公司转型的最大痛点：缺乏清晰的管控定位和配套的管理组织，缺乏整体架构经验，缺乏数字化业务链和数据治理基础，转型之路举步维艰。
数字化技术纾解转型之困
企业数字化之路不是一天建成的。罗马在城市建设方面取得了令人瞩目的成就，主要得益于丰富的建筑材料和建筑技术的进步。企业也需要技术力量等完整的配套支持，才能实现成功的数字化转型。
虽然国内大部分财务控制公司都在积极做数字化转型，但财务会计认为，这种转型大部分还处于第一阶段，尚未进入全面转型阶段。“数字化转型远没有数据平台或在线业务那么简单，但它需要从
不仅每个客户遇到的问题不同，同一客户在不同阶段的需求也在变化。授人以鱼不如授人以渔。一家大型控股集团与金融一账通的合作，首先是从全面数字化运营管理能力的建立开始的。为了促进创新运营策略的快速实施，Financial One-Account-Link解决问题的思路是首先提供解决问题的策略和工具。针对其经营管理中信息质量、工作效率、风险预警等方面存在的不足，金融壹账通从顶层设计出发，量身定制了从管理到系统再到流程、系统、信息的一体化咨询方案。具体来说，从优化运营和风险控制入手，将系统完全切入客户的运营过程，实现对运营过程的管理，帮助客户建立全面的风险管理指标和时间体系、预警和处置体系。
借助上述数字化管理，集团通过开放底层信息，明确了管理流程、角色和沟通机制，明确了从战略规划到目标与实施，再到绩效制定与检查的闭环数字化闭环，实现了全流程的风险控制。经过长期合作的积累和优化，Financial One Account帮助集团设计了200多个管理指标，建立了40多个管理主题，涵盖了企业管理的方方面面，实现了其经营战略的完美落地。值得注意的是，金融一户数字化运营服务已在全国10余家金融控制公司实施。
在众多合作案例中，Financial One Account提供的智慧办公解决方案也备受业界好评，比如为某金融控制公司出口的全套智慧办公解决方案。据财务会计调查，集团及子公司办公平台相互分离，烟囱较多。不同厂商搭建的基础平台和信息无法互通，极大影响了集团办公的效率。财务会计按照集团整体规划，将办公平台从烟囱式分离发展为集团一体化智慧办公平台，实现了集团办公硬件管理的智能化。
“平安经验”的成功落地
从赋能金融机构的数字化
转型走向赋能金融生态，金融壹账通从其联营公司平安集团的管理实践中获得了宝贵的经验，这些经验支撑着金融壹账通在赋能金控公司这种大型且复杂的集团化企业数字化转型过程中，发挥了更大的“顶层设计”的优势，也避免了具体实施中走更多的弯路。在金融壹账通看来，企业数字化转型的顶层设计，必须要明确“在哪里”、“去哪里”以及“怎么去”的问题。对金控公司来说，需要该公司本身具备完善的数字化转型战略，以战略先行，同时明确自身定位，自上而下的完善制度流程，由外到内的建设管理系统，聚焦场景，并保障数据的支撑。同时，数字化思维与文化以及科技能力的配套同样重要，只有在以上这些前提下，才能让数字化实现经营的智慧化，并产生管理和业务的价值。
作为综合金融机构，平安拥有从制度到流程到系统的完整基础支撑，能够在控制风险的前提下实现旗下专业子公司层面的经营闭环，以及集团更大范围的闭环。而金融壹账通通过将这一套平安的管理体系打通，将平安经验下的工具与模型形成产品化对外进行输出，包含监管科技、数据治理、智慧经营、全面风险管理以及财务、人事、办公等全方位的赋能金控公司管理解决方案，为其它金控公司提供更多数字化转型的可行性经验。
得益于平安经验的验证、先进的技术与服务、以及对金融的理解，金融壹账通积累了众多优秀的案例成果，将为金控公司实现全面数字化转型提供更大支持。
