景区网红化赋能模式到底怎么做？
移动互联网时代，景区如何营销引流？
疫情常态化下，景区如何提质增收？
景区网红化赋能模式“燃旅驿站”，是绿维文旅与燃旅传媒联合推出的景区网红化赋能模式，以中国旅游景区协会开发运营专委会为依托，整合多家网红产品、网红业态、网红达人、新媒体传播等多种资源，形成的快速提升产品引爆流量的运营模式。
核心特色：无需建设用地，网红化品牌包装，投资500万，3个月落地，2年实现营收。
景区网红化赋能器破解景区产品痛点
随着短视频等社交软件的火爆，在各种美照、视频的传播下，越来越多的景区打造各类新奇有趣、独特个性的网红项目，吸引游客前往。经过长时间的市场考验，一些景区的网红项目相继暴露出各种弊端。
绿维文旅将其总结为网红产品的四大痛点。
网红产品零散无关联：目前很多网红景区，是置入或包装单一的参观或体验打卡景点，如玻璃栈道、废旧列车、粉红沙滩等，通过游客在网络自发传播形成热点，进而宣称网红打卡景区。但这些单一的“噱头”景点，在景区或目的地往往呈点状零散分布，从景观角度看缺乏主题的连贯性。
整体品牌特色无提升：很多临时置入的网红景点，与景区的气质文化不符，只有首次吸引来的“尝鲜客”，却缺少“回头客”，成了真正的打卡游，对于景区整体品牌、品质，不但没有提升，反而会影响游客对景区的原有印象和评价。
网红产品同质周期短：目前网红景点同质化严重，一景区网红打卡点有了人气，其他景区便纷纷“复制粘贴”，如天空之镜、鲜花秋千等，同水平、低水平的类似项目及活动充斥相应的新媒体，使得人们迅速产生视觉疲劳，导致网红产品的生命周期短。
景区运营管理有挑战：对于一些中小型景区，面对蜂拥而至的游客，无法及时分流和引导，最终由于各类餐饮、住宿等配套不足和体验差，造成差评如潮，最终难逃昙花一现的命运。而依靠网红产品吸引市场的景区，不得不再次投资新的网红项目，来保持景区活力。
为解决上述问题，绿维文旅依托中国旅游景区协会开发运营专委会及旗下旅发网(中国最大的旅游B2B网站)两大平台，联手线上线下结合的燃旅创新平台，以最专业的旅游专家团队及创新网红资源库为基础，打造了“燃旅驿站——景区网红化赋能器”模式。实现最佳网红产品组合与网红引爆营销的系统整合，突破营销瓶颈，实现引流效应。
燃旅驿站——景区网红化赋能器模式
1、模式结构
本模式是坚持“后端导入前端”，以可持续经营与效益实现为目标，将产品策划设计、品牌提升策划、开发建设支持、营销推广执行、运营顾问支持五大环节，形成一体化解决方案，力争3-5个月完成从策划到落地开业工作。从策划设计层面便深化细节、思考建设与运营阶段的实际需求;在执行层面深刻理解设计理念与文化内涵，相互补充、层层叠加，助力实现产品快速落地运营。
2、实现目标
通过孵化内容的逐步推进落实，可为景区定制网红产品，提升景区文化品牌与竞争力，快速提升景区客流量，拉动景区餐饮、购物等二消能力，进而快速回笼资金，彻底解决上文提到的景区痛点问题，实现网红景区的整体盘活。
3、共建方案
燃旅驿站模式为景区做网红孵化时，将对周边的区域环境、城市发展情况以及景区发展情况、地块基础等方面进行详细评估，以确保优质的实施效果。针对具体项目和不同服务内容，双方构建景区专属的网红化赋能器合作模式。
本模式以不占用土地的临建产品为主，总投资相对较少，根据景区实际情况，300万元-1000万元皆可实施(最低投资规模为300万)。投资回收情况按照行业经验，保证18-24个月的投资回收期。
景区网红化赋能器内容
1、产品策划及设计
引入网红产品，并不等于打造出了网红景区。网红景区的成功经验可以复制，但需要因地制宜、因市而变。网红景区的打造，需要做的是因势利导，根据景区特点与目标市场定位，选择适合的产品类型;根据场地现状与游客旅游规律，规划产品组合方式;积极挖掘当地独特文化和资源，设计产品主打概念。
选择适合的网红产品只是景区网红化发展的第一步，网红产品的场景应用才是决定网红景区成败的关键，消费者是在场景中进行的消费与传播，整体场景效果决定了是否能够成为网红以及能传播多大范围。场景营造需要开发团队对其文化内核的深层次挖掘与艺术创造。因此网红景区打造不是一蹴而就的，也不是几个项目临时堆叠就可以完成的，需要开发团队不断潜心打磨与探索。
2、品牌策划及设计
新、奇、特的产品容易成为网红，但真正成功案例的背后都有历史文化或创意的支撑，开发团队需要在精准分析产品特色、目标市场与旅游休闲时尚元素的基础上，着重挖掘景区文化，为网红产品的“新奇特”找到落脚点，放大其独特属性，融入到品牌定位与产品主题之中。新的网红品牌形象体系进行优化设计，针对不同客群制定针对性的策划宣传口号、网红活动策划、网红商品策划、网红景观场景等。制定切实可行的落地营销方案，包括营销策略、营销媒体、网红达人、营销方式、营销周期、执行策略等内容，为后续营销推广执行奠定基础。
3、开发建设支持
燃旅依托绿维文旅多年开发建设经验及近五百家供应商平台，提出两种适用于“燃旅驿站——景区网红化赋能器模式”的服务方案。
建设顾问服务。燃旅提供设备供应商及其落地项目考察推荐、初次询价文件编制、设备基础制作指导、设备安装指导、相关合同的法务文件审核等内容。
工程总包服务。燃旅提供设备设施采购(含询价、考察、比选、购买)、设备设施基础制作及安装、其他施工提升项目、竣工验收并完成移交、日常维护技术手册及售后服务供应商清单等内容。
4、营销推广执行
网红景区中大多数的走红景区都是因为深谙网红景区的传播与发展，每一场走红的背后，都有对网络传播的精准把握。针对景区网红化营销策略，燃旅提出营销执行不仅要兼顾传统的地方媒体营销、地方电台广播营销、地方社群营销渠道，还要针对性从自媒体运营营销、网红达人抖音营销、主播直播营销、燃旅景区号营销、票务裂变营销、景区神曲营销等多方面着手，针对产品特点和市场需求，实现更加精准的营销。
5、运营顾问支持
网红景区除了借助互联网平台加大营销力度外，还要冷静地分析自己的优势和劣势，网红产品可以为景区引来客流，但能否留住客源，还需运营团队后续发力，要针对性地提高管理水平和服务质量，创造独特的旅游体验，留住游客并维持良好的口碑，才能最终实现从“网红景区”到“口碑景区”的转变。燃旅凭借绿维文旅长达多年的景区运营经验，提出网红产品运营需重视景区培训工作，需认真做好培训计划设计、落实培训工作，通过考核考试方可正式上岗，以此确保服务质量以及应对游客量突增带来的各种突发性事件能力。在日常运营中，需明确各项制度标准，制定景区项目运营手册设计，包括项目运营流程与工作标准、服务接待礼仪与接待标准、运营设备管理制度、项目安全管控及应急预案、收银管理及产品定价、员工行为规范及管理制度等。
绿维文旅落地案例
